La integridad es un rasgo importante…

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  • ¿Tiene lo que se necesita para ser un gerente de consultorio médico? Hay tantas cualidades diferentes para ser un excelente gerente independientemente de la profesión. Si tiene experiencia en la oficina médica o es nuevo en ella, puede ser el material de gerente.
  • Se han realizado muchas investigaciones para identificar los rasgos y conjuntos de habilidades de líderes altamente efectivos. Si bien la mayoría de los investigadores no están de acuerdo con todos estos rasgos, cuando usted observa la lista completa de rasgos y habilidades hay algunos que son universales. Aquí está mi lista de rasgos que indican si usted es el administrador de material: A 1Articulado

    Puede comunicarse bien con los demás. Ser articulado no es solo tener la capacidad de enunciar palabras o pronunciar palabras claramente. También significa que un individuo es capaz de expresarse a sí mismo en un gerente fluido y coherente. Un gran gerente es aquel que puede expresarse al personal de la oficina médica de una manera significativa y apropiada.

    Los buenos líderes empresariales crean una visión, articulan la visión, poseen la visión apasionadamente y la impulsan implacablemente hasta su finalización. John – John Welch

    Para profesionales de la salud

    2Perceptivo

    Eres intuitivo, perspicaz y exigente. Un gerente perceptivo puede comprender o tiene cierta conciencia del personal de la oficina médica o de los eventos que los involucran. Un individuo que puede percibir emociones de otra persona usando sus sentidos puede captar actitudes y comportamientos sutiles sin que se lo digan. A veces, la palabra tácita es más poderosa, y un administrador perceptivo puede ser capaz de resolver conflictos u otras cuestiones que surjan.

    La meta es aumentar la percepción: ser más consciente de cómo ves, no solo de lo que ves.

    – Michael Kimmelman

    Para profesionales de la salud

    3Self-Confident

    Tienes confianza en ti mismo. Un líder debe creer en su propia capacidad o juicio para poder guiar a otros. En ocasiones, un gerente debe tomar una decisión que él o ella no es completamente capaz de tomar. Es posible que ni siquiera sepa si la decisión dará como resultado un resultado bueno o malo. Sin embargo, tener confianza en sí mismo les permite a los demás creer en sus habilidades y juicio. Optim El optimismo es la fe que conduce al logro. Nada se puede hacer sin esperanza y confianza.

    – Helen Keller

    4Diligente

    Para profesionales de la salud

    Eres persistente en tu esfuerzo por lograr tus objetivos. Has escuchado el dicho de que constante gana la carrera. El esfuerzo constante y constante para lograr algo es la definición de diligencia. La diligencia no solo es un gran ejemplo para que otros sigan, sino que también demuestra que usted está tan dedicado a los objetivos como todos los demás.

    Las expectativas de la vida dependen de la diligencia, el mecánico que perfeccionaría su trabajo primero debe afilar sus herramientas.

    – Confucius

    5Dependable

    Para profesionales de la salud

    Eres consecuente y confiable. Ser confiable es probablemente una prioridad en las listas de rasgos que definen a un gran gerente. Todos quieren un gerente que se adhiera a sus principios y creencias todo el tiempo, independientemente de con quién estén lidiando. No muestran favoritismo hacia ciertas personas, pero trata a todos con el mismo respeto y cortesía.

    La confiabilidad es esa cualidad de seguridad que hace que la gente sepa que se cumplirá la tarea asignada, que se mantendrá la promesa hecha, una cualidad de oro, pero que para ser efectiva debe ir acompañada por al menos una cantidad moderada de algo para dar y una manera agradable de dar .

    – Clarissa A. Beesley

    6Estrategia

    Para profesionales de la salud

    Usted es capaz de desarrollar e implementar una estrategia. El pensamiento estratégico significa tener la capacidad de resolver problemas y tomar decisiones. Un pensador estratégico es capaz de identificar problemas, analizar estos problemas, desarrollar soluciones e implementarlos. Sin embargo, estas no son las únicas cualidades de un pensador estratégico. También debe ser capaz de ver el panorama general para anticiparse a los desarrollos futuros y responder de manera oportuna para generar cambios.

    La percepción es fuerte y la vista débil. En estrategia, es importante ver las cosas distantes como si estuvieran cerca y tener una visión distanciada de las cosas cercanas

    – Miyamoto Musashi

    7 Accesible

    Para profesionales de la salud

    Eres amigable y extrovertido. No mucha gente considera cuánto ser accesible contribuye a ser un gerente. Ser un gerente accesible conduce a una mayor satisfacción de los empleados. Tener una política de puertas abiertas, escuchar los pensamientos e ideas de los empleados, y mostrar amabilidad y autenticidad son atributos de un gran gerente. Nothing Nada ayuda a que un líder sea más accesible que admitir sus luchas, sus perplejidades y su pensamiento detrás de escena en las llamadas difíciles. Si el líder lo convierte en una prioridad, toda la empresa será más abierta y aprenderá metódicamente del fracaso.

    – Scott Weiss

    8Motivacional

    Tienes el espíritu de entrenador. Un entrenador es alguien que escucha bien, posee empatía y puede inspirar confianza y confianza en los demás. La capacidad de comunicar y motivar a los empleados y proporcionar comentarios constructivos conduce a equipos de alto rendimiento. Un gerente que tiene las cualidades de un entrenador es altamente efectivo para desarrollar una cultura positiva en el lugar de trabajo.

    Para profesionales de la salud

    Un entrenador es alguien que te dice lo que no quieres escuchar, quien te hace ver lo que no quieres ver, para que puedas ser quien siempre has sabido que podrías ser. Tom – Tom Landry

    9Inteligente

    Eres capaz de demostrar inteligencia. Demostrar inteligencia no solo se trata de mostrar lo inteligente que eres. Eso sería simplemente demostrar arrogancia. Hacer preguntas inteligentes, respetar el intelecto de los demás y un compromiso con el aprendizaje continuo son todas formas de demostrar inteligencia. Los gerentes inteligentes también son excelentes para ayudar a sus empleados a obtener la información que necesitan para llevar a cabo sus tareas.

    La inteligencia no significa infalibilidad, ni significa inmovilidad. Inteligencia significa la capacidad de aprender.

    Para profesionales de la salud

    – Kelly Barnhill

    10 Pensamiento avanzado

    Tienes una visión para el futuro. Ser capaz de pensar y planificar para el futuro es necesario para el éxito continuo. Además, debería poder comunicar esta visión a sus empleados y obtener su apoyo para que se materialice. Todos deben ser capaces de comprender la visión y comprarla para contribuir a la planificación y desarrollo de la visión.

    Los buenos líderes empresariales crean una visión, articulan la visión, poseen la visión apasionadamente y la impulsan implacablemente hasta su finalización.

    Para profesionales de la salud

    – Jack Welch

    11Emocionalmente inteligente

    Tienes una gran inteligencia emocional. Las personas con una alta inteligencia emocional (EI) o cociente emocional (EQ) son emocionalmente competentes. Ellos entienden y manejan sus propios sentimientos y los sentimientos de los demás. También saben cómo usar esta información para guiar el comportamiento. Significa poder decir las palabras correctas dependiendo de la situación. Significa tener empatía, autoconciencia, autocontrol y estabilidad emocional.

    Cualquiera puede enfadarse, eso es fácil. Pero enojarse con la persona adecuada, en el grado correcto, en el momento adecuado, con el propósito correcto y de la manera correcta, esto no es fácil.

    Para profesionales de la salud

    – Aristóteles

    12Trustiable

    Eres confiable y honesto. Las personas que exhiben estos rasgos están mostrando integridad. La integridad es un rasgo importante de un líder porque los empleados pueden confiar en que harán lo que dicen que harán. Los líderes con integridad asumen la responsabilidad de sus decisiones y acciones, reconocen cuándo cometen errores y se atienen a sus principios. Estas cualidades alientan a sus empleados a hacer lo mismo. Se respeta su honestidad y autenticidad, y se los considera altamente éticos, lo que los convierte en un gran modelo para los demás.

    Con integridad, no tienes nada que temer, ya que no tienes nada que esconder. Con integridad, harás lo correcto, para que no tengas culpa.

    Para profesionales de la salud

    Zig Ziglar

    Fuente

    Northouse, P. G. (2013). Liderazgo: teoría y práctica (6ª ed.). Thousand Oaks: SAGE.

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