Regreso al trabajo después de una lesión en la espalda
Si va a volver a trabajar después de ausentarse por enfermedad por una lesión en el cuello o la espalda, puede tener miedo de regresar. ¿Te volverás a dañar la espalda? ¿Su jefe y / o compañeros de trabajo entenderán su necesidad de tomarse las cosas con calma? ¿Todavía puede mantenerse al día con sus deberes asignados, y si no, está en peligro su trabajo?
Responderé a sus preguntas con una pregunta: ¿es usted lo suficientemente afortunado de tener una buena comunicación con su empleador?
En ese caso, es posible que pueda hacer sugerencias sobre las cosas que la empresa podría hacer para ayudarlo a ponerse al día nuevamente. Incluso si no disfruta de ese tipo de relación, algunos de los hechos basados en la investigación (evidencia) a continuación pueden ayudarlo a comprender mejor su condición en el contexto de su lugar de trabajo. RO ROI de lesiones ocupacionales
Muchos empleados tienen un enfoque de cabeza abajo para lidiar con el dolor de espalda en el trabajo. En otras palabras, no le dicen nada a su jefe sobre su dolor o afección, por temor a que se produzca lo peor (terminación). Pero es en el mejor interés de su empleador abordar los trastornos musculoesqueléticos que se producen o empeoran en el lugar de trabajo. Esto se debe a que cada vez que te lastimas en el trabajo, les cuesta dinero. No solo tendrán que pagar parte o la totalidad de su tratamiento, sino que cuando se tome una baja por enfermedad o se desempeñe con una productividad disminuida, el empleador necesita cubrir el costo de terminar su trabajo mientras está incapacitado.
Por ejemplo, supongamos que su empleador opera su negocio con un margen de ganancia del 3%. De acuerdo con la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA), si a un empleado de su compañía se le diagnostica una distensión muscular, le costaría a su empleador entre $ 33,528 y $ 70,408 (aproximadamente), solo por ese incidente.
Su empleador tendría que ganar más de $ 1M en ventas para compensarlo.
Ergonomía participativa
Los programas de ergonomía participativa son intervenciones en las que participan muchos interesados. Las partes interesadas son personas dentro y fuera de su sitio de trabajo que desempeñan un papel en su bienestar en el trabajo. Esto sin duda lo incluirá a usted, y también puede incluir a su jefe inmediato, el gerente de recursos humanos para su empresa, el gerente de salud y seguridad de su empresa, un consultor externo y / u otros. Ergon La ergonomía participativa consiste en medidas para evaluar y modificar su trabajo a fin de ayudarlo a lograr su realización con un dolor reducido o totalmente aliviado. Un estudio realizado en 2010 en los Países Bajos descubrió que los empleados y los jefes tenían una experiencia positiva con la ergonomía participativa. Otro estudio de 2010 en los Países Bajos, en el que participaron aproximadamente 3.000 trabajadores, descubrió que los programas de ergonomía participativa eran útiles cuando el empleado estaba rehabilitando el dolor lumbar, pero no cuando se trataba de dolor de cuello. La ergonomía participativa no fue útil ni dañina para
Prevenir
Cualquier tipo de dolor. Un estudio similar, publicado en una edición de 2011 del Scandinavian of Journal Work and Environmental Health , tuvo resultados muy similares. WIFM — ¿Qué hará una intervención en el lugar de trabajo por usted?Una intervención en el lugar de trabajo puede ofrecerle a usted, el empleado, uno o más de los siguientes arreglos o ajustes:
Modificación del trabajo, incluyendo trabajo compartido o rotación de tareas
Silla ergonómica y capacitación sobre cómo usarlo
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