Si su consultorio médico ha tenido un bajo rendimiento en los últimos años (o incluso en los últimos meses), es hora de desarrollar un nuevo plan para el éxito de la oficina médica. Este es simplemente un plan de acción para ayudar a cambiar las áreas que están disminuyendo o que no prosperan.
Si bien no hay dos consultorios médicos iguales, existen algunas áreas problemáticas que son universales dentro de la industria de la salud. Para lograr un cambio positivo de manera efectiva, debe identificar los problemas en su consultorio médico e implementar acciones correctivas. Una evaluación de la oficina médica puede ayudarlo a identificar las áreas que deben abordarse para desarrollar un nuevo plan de éxito. La realización de una evaluación de consultorio médico es una forma de identificar oportunidades de mejora.
1Reducir gastos innecesarios
Reducir gastos innecesarios requiere desarrollar hábitos de gasto estrictos y prudentes. Concéntrese en las áreas en las que los gastos se pueden reducir o eliminar por completo. Considere los gastos que no son esenciales para las operaciones de la oficina médica.
Las fiestas en la oficina son un ejemplo de los gastos no esenciales. Si bien las fiestas en la oficina son una excelente manera de aumentar la moral de los empleados y mantener contentos a los empleados, probablemente prefieran aumentos anuales y seguridad laboral. En lugar de que la oficina médica pague todos los gastos, organice fiestas en las que el personal contribuye con la mayoría de los alimentos, bocadillos y decoraciones. Este es solo un ejemplo, pero hay muchas formas de reducir esos gastos innecesarios.
2 Deje ir a los pacientes no rentables
Suena duro. Sin embargo, una práctica médica es como cualquier otro negocio. Solo puede mantenerse en el negocio si es rentable. La conclusión es que los pacientes que no generan ganancias son parte del problema. Si un paciente está utilizando los recursos de la práctica pero no es financieramente beneficioso, entonces es para el mejoramiento de la oficina médica para dar de alta al paciente.
No solo es su responsabilidad por la práctica médica dejar a los pacientes no rentables, sino que también tiene la responsabilidad con su personal y otros pacientes. Aunque sería desafortunado si se encuentra en una situación en la que debe dejar ir a un paciente, independientemente de la razón, está dentro de sus derechos legales hacerlo. Solo asegúrese de seguir un método específico de hacerlo que se alinee con la declaración de la misión de su práctica médica. P 3Partner con un especialista
Asociarse con un especialista es una excelente manera de mejorar las condiciones financieras de la oficina médica. Un especialista trae una nueva corriente de pacientes, algunos de los cuales pueden pasar a otros médicos en la práctica. Además, el especialista puede traer una perspectiva nueva y fresca a la oficina médica que puede aumentar los ingresos.
Si tiene una práctica en solitario, puede asociarse con otros médicos para formar una práctica grupal de especialidad única, una práctica grupal de médicos múltiples o una empresa de administración de práctica médica.
4 Identifique la causa raíz
Si su consultorio médico funcionaba bueno inicialmente y luego un día simplemente se detuvo, tiene que haber una razón para ello. Antes de comenzar a hacer cualquier tipo de cambio en la oficina médica, es necesario identificar la causa real de la caída financiera. Muchas veces, el síntoma de un problema es lo que se aborda porque es el más obvio de notar.
Desafortunadamente, abordar el síntoma a veces hace que el problema empeore. Hace que la oficina médica gaste tiempo, dinero y otros recursos enfocándose en lo incorrecto. La única forma de implementar efectivamente el cambio es abordar el problema en sí mismo. Aquí hay algunas formas de identificar la causa raíz de los problemas de su consultorio médico.
Nunca haga ningún cambio en base a suposiciones
- Realice una evaluación para generar una lista de problemas
- Explore la lista de problemas
- Use el razonamiento deductivo para determinar el problema
- Cómo identificar la causa raíz de los problemas de su consultorio médico
