Una escala de carrera es una secuencia estructurada de puestos de trabajo a través de los cuales una persona progresa en una organización. Si bien es común en muchas industrias, los servicios de envejecimiento han tardado en adoptar este concepto.
Tradicionalmente, las escalas de carrera fomentan, reconocen y premian a los empleados capaces.
El desempeño exitoso y la adquisición de habilidades adicionales a través de la educación o la capacitación preparan a las personas para el siguiente nivel de trabajo. Los programas formales de escalera de carrera se pueden encontrar en organizaciones lo suficientemente grandes como para tener una jerarquía de ocupaciones relacionadas más suficiente crecimiento y rotación para permitir el ascenso de las escalas.
Avanzar en una carrera profesional requiere más que simplemente acumular tiempo en una organización. Los empleados deben demostrar competencia y la disposición para asumir nuevas responsabilidades. En organizaciones más pequeñas, las escalas de carrera pueden ser informales y dependen de la capacidad de los empleados para identificar oportunidades potenciales y para obtener mentores de empleados con experiencia. Lad Las escalas de carrera altamente visibles abren puestos de trabajo de nivel inicial y proporcionan un incentivo para que las personas ingresen a un campo y desarrollen sus habilidades para la movilidad ascendente. Esto es algo muy necesario en servicios que envejecen.
Una escala de carrera puede ser una progresión vertical, pero no es necesario.
Las organizaciones progresistas también mapean posiciones laterales y avanzadas que una persona podría encajar naturalmente en función de sus antecedentes.
Los beneficios
Establecer escalas de carrera puede optimizar la eficiencia, la productividad y la efectividad de la organización. Puede ayudar a lo siguiente: Re Retención de empleados
Las escalas de carrera ofrecen un incentivo para que los empleados permanezcan con una organización cuando ven oportunidades para avanzar. Los empleadores ahorran gastos costosos de rotación, reclutamiento y capacitación. Product Productividad del trabajador
La oportunidad de avanzar motiva a los empleados a producir y desempeñarse bien en el trabajo y adquirir nuevos conocimientos y habilidades.
- Planificación de la sucesión
Las escalas de carrera permiten a las organizaciones planificar y desarrollar las habilidades, el conocimiento y las habilidades que necesitan para el futuro.
- El término escalera realmente es un reflejo inexacto del camino que uno podría tomar en su progresión profesional. Con el aplanamiento corporativo, la reducción de tamaño, el redimensionamiento y la externalización, el número de peldaños en las escalas de carrera en muchas organizaciones se ha reducido. Entonces, no se puede necesariamente subir la escalera del éxito como dicen. Pero eso no significa que los empleados puedan prepararse para ascender en la organización. Moves Los movimientos de carrera laterales permiten a los trabajadores transferir sus habilidades a una ocupación diferente, pero relacionada. Es por eso que está viendo a muchas personas ingresar a la escuela de enfermería, por ejemplo, a menudo provenientes de trabajos tradicionales y tradicionales en Estados Unidos en la industria manufacturera y similares.
Los movimientos laterales se han convertido en una forma para que los empleados amplíen las habilidades existentes, aprendan sobre otras áreas de la organización, desarrollen nuevos talentos, demuestren versatilidad y se preparen para movimientos verticales futuros. - La movilidad ascendente no es el único motivo de los movimientos profesionales.
Un auxiliar de enfermería que ya no puede trabajar en esa ocupación debido a lesiones en la espalda puede mudarse a un puesto como empleado de registros médicos o codificador médico utilizando el conocimiento de la terminología médica como una habilidad transferible. Por lo tanto, los proveedores de servicios que envejecen deben tener en cuenta los caminos verticales y laterales para el avance.
Por dónde empezar
La construcción de escalas de carrera o celosías comienza con algún trabajo fundamental.
Analizar la industria y las ocupaciones.
Sus asociaciones industriales pueden ser un excelente lugar para comenzar.
Compilar toda la información disponible sobre las posiciones de la industria.
Obtener información estandarizada del mercado laboral.
Comience a analizar las relaciones entre posiciones.
- Comience a identificar cómo se organizan las ocupaciones, el salario relativo para las ocupaciones y los conocimientos, habilidades, habilidades y capacitación necesarios para las ocupaciones
La baja retención, la alta rotación y las vacantes plantean desafíos significativos entre los empleos de primera línea en el cuidado a largo plazo campo. Estas tendencias negativas pueden afectar la calidad de la atención para clientes y residentes. Cada vez hay más pruebas del vínculo entre una fuerza de trabajo de calidad y resultados de calidad. Una iniciativa de MA muestra un gran progreso para la industria. - La atención de calidad para pacientes y residentes comienza con una experiencia excepcional de los empleados. Cuando los empleados se sientan valorados, vean un camino para el avance y estén facultados, brindarán una gran atención, no porque tengan que hacerlo, sino porque es parte de su vocación de servicio.
