Gerente de proyectos de salud Habilidades profesionales

  • Atención médica geriátrica
  • Gerencia de la oficina
  • Tecnología médica
  • Suministros médicos
  • Frente a un mercado laboral ultra competitivo y con la expectativa de un aumento del desempleo, cada vez es más difícil sobresalir de la creciente cantidad de currículos . Muchos de los desempleados están considerando aprender una nueva habilidad para obtener una ventaja o para cruzar a otro campo. Muchas personas tienen ciertos conjuntos de habilidades que ya son transferibles a la gestión de proyectos.

    Gestión de proyectos: una carrera dinámica

    En un ranking de Noticias de EE. UU. Y World Report, la gestión de proyectos fue considerada como la tercera habilidad más valorada por los empleadores, solo detrás del liderazgo y el análisis comercial. Kiplinger’s Magazine calificó a la gerencia de proyectos como una de las 10 mejores carreras profesionales que tendrá en 2010-2020. Esto puede tomar por sorpresa a los solicitantes de empleo, pero de acuerdo con Anderson Economic Group, la gestión de proyectos es una disciplina que se adopta en casi todas las industrias, incluida la sanidad. Los trabajadores desempleados que quieran cruzar a otros campos deben ver su conjunto de habilidades y ver cuáles son sus puntos fuertes y qué áreas deben desarrollarse. Project El Project Management Institute (PMI) delineó seis habilidades de administración de proyectos que son transferibles y le darán una ventaja sobre otros candidatos que también pueden buscar una transición al campo de la atención médica en una función de administración de proyectos.

    Habilidades de comunicación y trabajo en equipo

    El núcleo de una buena gestión de proyectos gira en torno a las interacciones del equipo y sus comunicaciones.

    El establecimiento de líneas de comunicación que se extienden a lo largo de la cadena de mando, a través del equipo y hacia fuera a todas las partes interesadas puede aumentar la tasa de éxito de un proyecto. Esta es también una habilidad que se necesita en casi todas las industrias, pero especialmente en la atención médica, donde los equipos de atención consisten en una amplia gama de profesionales con diferentes antecedentes y niveles de educación.

    Como gerente de proyecto, es posible que necesite comunicarse con todos, desde conserjes, médicos y directores ejecutivos de hospitales de manera efectiva.

    Gestión de riesgos

    Muchas personas simplemente identifican un riesgo. Pero las preguntas importantes: ¿Cuál es el impacto potencial del riesgo y ¿Quién es el dueño del problema y será responsable de resolverlo? Son las preguntas que deben formularse. Un gerente de proyecto sólido siempre evaluará el riesgo y creará un plan para mitigar las posibilidades de riesgo y detectar riesgos futuros. El riesgo está involucrado en todas las industrias: tecnología de la información (TI), construcción, servicios profesionales, pero especialmente en el cuidado de la salud, donde tantas vidas humanas están en juego en una instalación, en un momento dado.

    Liderazgo individual y de equipo

    La capacidad de liderar a las personas de su equipo y dentro de la organización es crítica, al igual que la capacidad de liderar un equipo cohesionado y dirigirlos hacia un proyecto a largo plazo hacia una conclusión exitosa.

    En la administración de proyectos de atención médica, se le pedirá que dirija a un grupo de personas de diversos grados de experiencia y educación. Por lo tanto, debes ser capaz de dirigir muchas personalidades e intelectos diferentes.

    Resolución de conflictos

    Siempre habrá diferencias para resolver, y ser hábil para resolver conflictos puede conducir al crecimiento personal y profesional.

    Las personas que son expertas en la resolución de conflictos a menudo tienen una mayor comprensión y conocimiento de la situación y los objetivos de sus colegas. También desarrollan un mayor respeto mutuo y una fe renovada en su capacidad para trabajar juntos, lo que agudiza el enfoque y mejora la efectividad.

    Negociación e influencia

    Se necesitan habilidades de negociación en casi todas las áreas de trabajo y gestión de proyectos.

    Organización y planificación

    Las operaciones comerciales están en curso; proyectos vienen y van. Es importante ver cómo los proyectos individuales encajan con los objetivos generales de una organización para planificar en consecuencia. Casi todos los proyectos están sujetos a algún tipo de calendario, alcance y presupuesto que deben considerarse.

    Con las habilidades de planificación y organización adecuadas, podrá gestionar un proyecto hasta completarlo y, al mismo tiempo, beneficiar a la línea de fondo de la organización.

    Like this post? Please share to your friends: