El GCC Global Corporate Challenge es un programa de bienestar en el lugar de trabajo divertido que se inicia en mayo de cada año durante 100 días. Las compañías más grandes pueden establecer su propia fecha de inicio para el programa. Está basado en equipos, con equipos de siete formando dentro de la compañía. Cada participante recibe un kit con un podómetro y un repuesto para seguir sus pasos. Registran sus pasos en el sitio web de GCC a través de una aplicación de computadora o teléfono.
Los equipos participan en una carrera virtual alrededor del mundo, avanzando a nuevos países y aprendiendo sobre ellos a lo largo del camino. Los equipos ven cómo se acumulan a través de una tabla de clasificación, fomentando la competencia amistosa y la motivación del equipo para que cada participante logre 10.000 pasos por día. Esta es una forma divertida de utilizar la gamificación para crear hábitos de ejercicio saludables en el lugar de trabajo.
El Global Corporate Challenge se fundó en 2003 y para 2015 había involucrado a más de 1.5 millones de personas en 3.400 organizaciones en 185 países. Es un programa mundial y los clientes incluyen P G, Tiffany Co., Volvo y Sage.
Costos del Programa de podómetro en el lugar de trabajo de Global Corporate Challenge
Puede solicitar un presupuesto a través del sitio web de GCC para ver cuánto costaría dependiendo de la cantidad de equipos o empleados registrados. En 2013, una estimación que aplicamos para una empresa con 10 equipos, el costo de EE. UU. Es de $ 99 por participante o de $ 693 por equipo. La mayoría de las empresas no les transfieren ese costo a los empleados que se inscriben en el programa, sino que lo cubren como un programa de bienestar para empleados.
Lo que obtienes con el desafío corporativo global
Cada participante obtiene dos podómetros de acelerómetro de pulso. Se pueden usar en cualquier parte del cuerpo, en un bolsillo, paquete o bolso. Solo registran los pasos y no cargan los datos a la computadora. El participante ingresa los pasos y las actividades que no son paso, como andar en bicicleta o nadar a través del sitio web o la aplicación, en el sistema de honor.
Los participantes obtienen acceso de 12 meses al sitio web y aplicación Global Corporate Challenge para continuar registrando sus pasos. Después de los 100 días del desafío. While Los participantes obtienen trofeos, certificados y consejos de entrenamiento personal mientras están en el programa. Hay obsequios semanales de premios y correos electrónicos semanales divertidos.
Los empleados pueden seguir recibiendo evaluaciones y consejos nutricionales, participar en desafíos individuales y crear rutas con una herramienta de mapeo en línea.
La compañía se beneficia al contar con un paquete llave en mano con su propio administrador de cuenta, sitio web de registro, materiales promocionales, informes en tiempo real e informes de final de evento.
Lo que una compañía experimentó en el Desafío Corporativo Global
Hablé con Steve Reid, capitán del equipo ganador del equipo ganador en Sage North America, y Stephen Brantley, su Analista de Beneficios que administró el Desafío Corporativo Global en Sage.
¿Por qué eligieron el Global Corporate Challenge? Brantley dijo que necesitaban un desafío de bienestar rápido que pudieran recibir durante el verano que llenaría un vacío en sus ofertas de bienestar. La duración del programa parecía ser la correcta, suficiente para involucrar a los empleados durante el verano. Desde el primer momento se vio diferente de otros esfuerzos corporativos de bienestar, dijo Brantley.
Les gustó la apariencia elegante del programa, con una motivación saludable incorporada.
En 2012, Sage financió 80 equipos en todo el país. Comenzaron con 50 equipos, pero cuando las inscripciones se agotaron en 24 horas, agregaron más equipos. Con el segundo año en 2013, el interés creció enormemente.
Pregunté si ahora era competitivo formar parte de un equipo, y ¿no se arriesgan a dejar atrás a los que más lo necesitan? Nuestra filosofía es encontrarte donde estás. No estamos en el negocio de apuntar a una población arriesgada. Este programa es de 100 días de intentar 10.000 pasos por día. No es nuestra posición obligarlos a hacerlo, sino promover el ambiente del equipo , dijo Brantley.
Sage ofrece una amplia variedad de oportunidades de bienestar para aquellos que no forman un equipo, y esa es la compensación de tener un programa emocionante basado en el equipo.
El capitán del equipo ganador del podómetro en el lugar de trabajo pierde 20 libras
Steve Reid puede decirle qué tan motivador es el Global Corporate Challenge. Como capitán del equipo ganador, perdió 20 libras en 16 semanas (la duración del programa en 2012). El programa fue divertido desde el principio, con formar el equipo de siete compañeros de trabajo y darle un nombre divertido como Holy Walkamole o Red Hot Chili Steppers.
Durante las semanas del desafío, hubo mucha camaradería con los miembros del equipo y entre los equipos. Fue una discusión frecuente sobre el enfriador de agua. Los miembros del equipo esperarían hasta el final del día para ingresar sus pasos, para mantenerlos en secreto. El Leaderboard semanal fue un evento, con los miembros del equipo presionando actualizar en la página web para ser el primero en ver los resultados.
Pregunté si el desafío atraía más a los hombres que a las mujeres. Pensaron que era igual de atractivo. La mayoría de los equipos tenían una mezcla de género, y Steve Reid dijo que las mujeres de su equipo eran las más activas en el envío de correos electrónicos para motivar a sus compañeros de equipo.
Steve Reid dijo que vio un aumento en el número de empleados que caminan a la hora del almuerzo, y parecen haber mantenido ese hábito. Ha tenido cambios positivos en el comportamiento pasado el evento en sí.
Steven Brantley dijo que el mayor valor fue el compromiso de los empleados. Todo lo que puede impulsar la participación es una victoria para nosotros. Hemos visto un aumento en la participación en nuestros programas de bienestar desde que hicimos el Global Corporate Challenge el verano pasado.
Sage reconoció a los tres mejores equipos en una reunión de todos los empleados. No fue planeado ni anunciado, pero el programa había adquirido vida propia. Con el segundo año, el interés es alto y esperan con ansias esta sana competencia
